Gustavo Grobocopatel, presidente del Grupo Los Grobo, compartió su ex- periencia cotidiana como dirigente de una firma globalizada, y describió las fórmulas implementadas en su empresa agropecuaria y de biotecnología para su-perar un contexto de difícil adaptación: “La demanda de granos está de-terminada por el crecimiento económico. Asimismo, otros usos de los granos, como el relativo a los biocom-bustibles, contribuyen al in-cremento de dicha de-manda. Una vez superado el actual momento de reaco-modamiento, se espera que

haya una tendencia de fuerte demanda de estos productos, y esperamos que eso ocurra en los próximos meses. Más allá de lo que suceda en el futuro, lo cierto es que durante el próximo año todo el sistema (caracterizado por costos altos y precios bajos) seguirá crujiendo: habrá más concentración, salida de jugadores viejos y entrada de otros nuevos, menor inversión en tecnología, etcétera. Las crisis generan ganadores y perdedores. La posibilidad de que salgamos ganadores de la actual crisis dependerá de equilibradas dosis de realismo (impuesto por los ajustes y la adaptación a la coyuntura) y de visión de futuro (configurada por eventuales modelos de negocios, de tecnología y de integración). Por otro lado, en el plano nacional existe una necesidad de cambios estructurales vinculados con la equidad, la competitividad, la creación de empleo, el ahorro y la inversión; todo ello en el marco de la recreación de un capitalismo probablemente distinto”.

Final abierto

A continuación, el ex-presidente de Telecom Argentina Amadeo Vázquez, disertó sobre la dinámica futura de la crisis global y los desafíos y oportunidades que tienen por delante los empresarios y la sociedad argentina. “En primer lugar, esta coyuntura nos encuentra respaldados por algunos factores estructurales más sólidos que en otras circunstancias del pasado. Existe también una serie de problemas acumulados que, si bien son manejables, requieren de un modelo

de gestión diferente al preexistente, por-que el escenario es fundamentalmente distinto. Luego tenemos, en mi opinión, algunos puntos críticos verdaderamente graves que se encuentran en un punto límite y deben ser resueltos. En 2009, a la Argentina se le presentará una situación de final abierto: podría tener un crecimiento de 2%, …o bien una retracción de 1% -o superior-. Todo dependerá de cómo se gestione el desenvolvimiento económico. Sujetas a las condiciones adecuadas, algunas de las medidas recientemente anunciadas por el Gobierno podrían resultar útiles ante una eventual emergencia. Sin embargo, intuyo que muchas de esas iniciativas no definen otros aspectos subyacentes a las decisiones vinculadas con los procesos productivos”.

Portador de un discurso caracterizado por la sintética contundencia que la problemática exigía, Amadeo Vázquez se refirió luego a la previsibilidad como factor clave de la recuperación económica en tiempos de crisis:“En un mundo que carece de certidumbre, afectado por semejante aversión al riesgo, el mayor aporte de las políticas nacionales sería el de crear previsibilidad en la Argentina.

Desde la perspectiva del management académico, el presidente de FUNDECOS, Alejandro González Escudero, describió una estrategia de prevención corporativa ante crisis financieras como la presente. “En general, cuando se habla de management en época de crisis se piensa en situaciones que afectan a una organización. La herramienta principal de un management de crisis no es otra que el propio plan de crisis, aunque contar con ello implique un cierto esfuerzo por parte de las organizaciones comprometidas. En coyunturas críticas no hay tiempo para pensar, y si existe un programa de estas características hay que ejecutarlo. ¿En qué etapa de la crisis se encontrarían, en este momento, las empresas argentinas? Si lo consideramos cuidadosamente, advertiremos que todavía no hemos superado la crisis de 2001-2002…”.